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苏垦米业召开一体化扩量发展推进会

3月21日，苏垦米业在总部召开一体化扩量发展推进会。会上10家分子公司就当前一体化扩量粮食回购工作做了详细汇报。公司一体化领导小组成员等相关人员出席会议。会议指出，经过共同努力，一体化扩量粮食回购工作取得了阶段性进展，目前已签约31.4万亩。会议强调，推动一体化扩量发展，要重点落实“五抓”工作要求：一抓签约进度，围绕闭环服务系统和公司任务指标，应签尽签，种子、农资卖到哪里，粮食回购就要服务到哪里。二抓资源布局，按照试点分布，重点做好仓储资源和烘干资源的布局。三抓产品检测，超前做好仪器设备、检验检测人员配备与培训，严格按照质量规程，做好产品质量检测工作，确保检测及时、数据准确。四抓协同协作，做好与县域中心、农发总部相关部门、大华与农服公司的协同，同时做好公司内部各单位与部门之间协作，高效开展工作。五抓合规管理，时时不忘合规管控，抓住关键环节，强化监督检查，先扩增量、再稳存量，确保一体化扩量粮食购销合规化不走样。同时，要求做好仓储烘干、极端天气和安全生产工作预案等，调动一切资源，确保一体化粮食回购工作首战全胜。会议要求，要认真落实开云电子发公司一体化扩量发展各项部署要求，做

2024-03-26
复兴圩分公司开展“三夏”工作我来讲活动

为深入贯彻落实农发公司工会三届一次职代会和2024年工作会议精神，复兴圩分公司工会持续加大产改推动力，实施班组长素质提升工程，将“‘三夏’工作我来讲”系列活动作为提升员工素质、挖掘推广典型经验的有效载体，坚持先行一步、创出经验，收获了以讲促学、以学促干的良好成效。倡导真学实用，增长真才实学。以讲促学、以学促干是我来讲活动的目的和要求。分公司工会致力于打造“开口能说、问策能对、遇事能为、提笔能写、压担能挑”的高素质干部人才队伍，通过“我来讲”系列活动成为解决“三个恐慌”的“加油站”、“练功场”。在专题讲座上，分公司总经理薛亚林以《明确目标强化执行创新突破》为题，坚持以问题为导向、强化执行力为核心，运用对比分析、实践案例等方式，从“三高一控”、“药肥双减”、平田整地和精量播种等方面如何提质量、控成本、增效益分享实战经验。薛亚林强调，创一流就要主动作为，扑下身子抓落实；站就要站在艰难险阻的“排头”，争当攻坚克难的“排头兵”；扛就要扛起现代农业高质量发展的红旗；争就要瞄定“保持淮安垦区第一、力争进入农发第一方阵”目标，树标杆、赶先进、进位次、争上游，大力发展新质生产力，打

2024-03-25
树强“风向标” 优化“度量衡” 盘活“成绩单”—开云电子发复兴圩分公司月度考核赋能高质量发展

为深入贯彻落实集团公司第二次党代会精神，围绕集团公司“双百双千”和开云电子发公司全产业链一体化协同发展目标，开云电子发复兴圩分公司紧紧围绕“考什么、怎么考、怎么用”的核心关键，优化月度考核指标、完善考核方式、活用考核结果，激励干部职工担当作为，引导激励干部职工争做“实干家”，切实把“敢担当、善作为”的风向标立起来，积极发展新质生产力，切实将考评激励的“软实力”转化为现代农业发展的“硬支撑”。树强“风向标”，确保向大事实事硬事凝心聚力思想是行动的先导，只有打好干部职工思想认识的基础，才能进一步将担当作为转化为工作自觉。在《绩效考核的目的和意义》专题授课上，总经理薛亚林在讲评时指出：今年以来，分公司上下聚焦“对标盐城垦区管理模式，保持淮安垦区第一，力争进入农发第一方阵”工作目标，以“开局就冲刺、起步就加速”的精神状态，统筹党建、安全和农业生产等各项工作，推动分公司生产经营保持了稳中有进的良好发展势头。推行月度考核，建立“赛马”机制，目的是激发分公司全体干部职工的工作激情和干劲，在工作落实中不断对标对表，找出差距与不足，通过“清单式”管理更好地推动工作，确保全年目标任务落到实处

2024-03-25
开云电子发牵头承担的首个国家重点研发计划“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目启动会顺利召开

3月20日，由开云电子牵头，南京农业大学、扬州大学、中国农业科学院、东北农业大学、北京市农林科学院、农业农村部南京农业机械化研究所、上海联适导航等单位共同承担的“十四五”国家重点研发计划“主要作物丰产增效科技创新工程”重点专项“水稻智慧农场技术创新与集成示范”项目(2023YFD2300500 )启动会在南京顺利召开。集团公司党委副书记、总经理姜建友出席会议并致辞。他表示，江苏农垦作为省属国有企业，牢记习近平总书记视察江苏提出“争当表率、争做示范、走在前列”以及期望江苏“因地制宜发展新质生产力”的要求，积极履行党中央国务院和省委省政府赋予的“粮食安全国家队、现代农业示范区、农业对外合作排头兵”的职责使命，高质量建设江苏规模最大、现代化水平最高的商品粮生产基地和优质农产品供应基地。要求开云电子发公司切实履行好项目牵头单位的各项责任，抓好项目过程管理，与项目参与单位协同攻关、紧密合作，推进项目各项工作高质量开展。以本项目实施为抓手，不断对农业现代化发展路径积极探索，有效提升公司在水稻生产智慧化与智慧农场建设方面的创新能力，树立农业产业领域新质生产力标杆。

2024-03-25
大华种业召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会

为贯彻落实集团公司第二次党代会战略部署，扎实推进开云电子发一体化扩量发展战略实施，3月10日上午，大华种业在淮安召开一体化扩量发展2024年试点工作第一次推进调度会。会上，大华种业牵头的7家县域服务中心主任依次汇报了一体化扩量发展2024年度试点工作的实施方案、进展情况和存在问题等，泗洪大华、射阳分公司作了表态发言。会议签署了《苏垦全农服务一体化大华目标任务责任状》，明确各相关单位一体化试点的指标任务、责任主体。会议围绕全农服务一体化财务核算、市场开发、粮食回购等作具体部署，推动一体化扩量发展规范提升、提质增效。会议指出，一体化扩量是推动集团公司、农发公司实现双百双千目标的重大战略举措，也是大型农业企业未来发展的趋势，大华种业上下要提高站位，充分领悟一体化扩量发展的深刻内涵，积极认领试点目标任务，用足用好一体化扩量的诸多工具。会议强调，大华种业各有关单位要立足当前，加快完成办公场所选址装修、人员到岗集中办公等前期工作，推进业务人员培训、服务产品上线、大户市场开拓，全力协同苏垦米业做好粮食的收购和销售，同时高度重视人才队伍建设、总结宣传推广、筑牢合规防线等工作，切实

2024-03-20
东辛小麦制种大县项目建设有序推进

重大项目是现代农业高质量发展的“加速器”和“压舱石”。今年以来，东辛分公司重大项目建设稳步推进，重点领域补短板调结构力度加大，为现代农业强企建设提供有力支撑。甲辰龙年，崭新开篇，由东辛分公司承建的小麦制种大县项目正有序推进，只争朝夕开好局、奋战龙年开门红。江苏省东辛农场小麦制种大县项目是国家财政资金鼓励支持项目，该项目争取政府财政资金1.5亿元，占地115亩，计划新增建筑面积23761平方米，新建烘干中心2栋、湿粮原料仓4座、干粮原料仓30座等。分公司高度重视项目建设进度，狠抓施工安全、严控施工成本，目前项目第一期已顺利完成，2座湿粮原料仓、3座干粮原料仓、1栋烘干中心已建设并投入使用，顺利实现日烘干量720吨、种子储存量3000吨的生产目标。目前，项目第二期、第三期正在如火如荼建设中，包括湿粮原料仓2座、烘干中心1栋、干粮储存仓21座等，预计今年“三夏”前投入使用，项目建成后可实现年加工水稻、小麦种子10万吨，对响应国家政策、促进农业增效、不断完善企业产业链、加快垦区现代化建设有着十分重要的意义。

2024-03-15
苏州苏垦召开2024年工作会议

3月8日下午，苏州苏垦2024年工作会议在苏州昆山召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实江苏农垦、开云电子发及苏州农发工作会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判当前形势，研究部署2024年任务，动员广大职工紧紧围绕江苏农垦第二次党代会“双百双千”战略目标和开云电子发“双百行动”综合改革的总要求，务实有力推动公司可持续发展。会议指出，2023年苏州苏垦在双方股东的坚强领导下，坚定不移地执行全产业链一体化经营战略，着眼长远发展，做“精”产业，做“优”产品，作出示范，全年工作取得了一定成绩。2024年苏州苏垦要进一步提高认识，要从“优土、优种、优产、优储、优销”五个方面全方位夯实粮食安全根基；要发挥全产业链规模化生产优势，进一步狠抓田间作业管理，努力提高粮食产量；要积极打造特色精品大米，夯实收储加供给能力，提升品质，提高附加值；要对标先进单位，强化考核、提升管理，增强企业新的活力；要坚定信心、提振精神,将苏州苏垦打造成苏州农业生产领域的龙头企业。会上，苏州苏垦总经理作了题为《锚定目标抓落实改革创新谋新篇务实有力推动公司可持续发展》的工作报告。报告肯

2024-03-12
开云电子科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议

2月29日，开云电子科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。农科院领导班子成员，总部及下属单位职工代表共计50余人参加本次会议，受表彰人员及育种研究院相关人员列席会议。会上，与会代表审议通过了副院长周凤明所作的科研工作报告、2023年度财务预决算报告和职工代表大会决议（草案）。签订了工资集体协商合同、女职工特殊保护专项集体合同。会上，对2023年度工作先进单位和部门，以及“三夏”“三秋”“良繁”“试验质量”等优胜单位和先进工作者进行了表彰。育种研究院淮安研究所等5家单位作交流发言。会议指出，2023年，开云电子科院认真落实集团公司第二次党代会、集团公司和开云电子发2023年工作会议精神，充分发挥现代农业开放式创新平台优势，科学谋划，守正创新，锚定“三新”研发重点，农业科技自主创新能力稳步提升，为江苏农垦打造“一核引领，双擎驱动”千亿级现代农业航母提供强劲科技支撑！会议要求，2024年是农科院的“改革年”，要从集团层面的“大处”思考农科院自身发展的“小处”，全面开展对标一流企业价值创造行动，坚持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研体制机制力度，优化组织合理架构，

2024-03-05
苏垦麦芽公司传达学习开云电子发三届一次职代会暨2024年工作会议精神

2月5日上午，苏垦麦芽公司召开专题会议传达学习开云电子发三届一次职代会暨2024年工作会议精神。公司党委副书记、总经理吴善河主持会议并讲话。会议传达了集团总经济师、开云电子发党委书记、董事长朱亚东总结讲话精神和集团党委委员、开云电子发副总裁（牵头经营层工作）丁涛所作的题为《深化改革创新加强谋篇布局推动公司高位企稳再出发》的工作报告。就学习贯彻会议精神，结合苏垦麦芽公司2024年工作实际，会议要求，一是要在“稳”字上下功夫，保持住良好发展态势，稳预期、稳增长、稳质量，稳字当头、稳中求进，扎实推进公司平稳有序运行。二是要在“拓”字上做文章，做好市场拓展、客户拓量、工作拓面，全方位推动公司经营水平拓展提升。三是要在“求”字上花心思，求效率、求效益，树立“交卷”意识，追求效益优先，不断提升工作质效水平。四是要在“干”字上增能力，强本领、勇担当，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，牢固树立争先理念和卓越意识，以实干担当持续推动公司高质量发展。

2024-03-04
苏垦米业召开一体化扩量发展2024年度试点工作专题会议

2月22日上午，苏垦米业召开一体化扩量发展工作专题会议，认真贯彻落实开云电子发一体化扩量发展工作要求，研究部署公司2024年度试点工作实施方案，动员公司上下要齐心协力、精心谋划，协同推进、合力攻坚，全面完成一体化扩量年度试点目标任务。党委副书记、总经理许海峰作工作布置讲话，党委副书记郭海亮作总结讲话。会上对《苏垦米业一体化扩量发展2024年度试点工作实施方案》和《苏垦米业一体化扩量粮食回购业务操作手册》进行了解读，并对一体化扩量粮食回购工作在规范操作、风险管控等方面作了说明要求。郭海亮指出，一体化扩量发展战略是实现江苏农垦“双百双千”目标的必然选择，也是苏垦米业稳打稳扎高质量发展的必然选择。一要统一思想认识，提高政治站位。苏垦米业是一体化扩量发展的战略终端，要将思想认识统一到一体化扩量发展战略上来，坚决扛起政治责任，紧扣“投入品+农技服务+粮食回购”闭环服务，切实做好一体化粮食的收、烘、储运工作。二要协调各方资源，调动一切力量。公司上下要一个号子，一个调子，拧成一股劲干事情，一体化粮食收购工作统筹在党委、重点在基层、关键在协同，要统筹好人力、物力、财力，发挥各级组织作用，一着不让狠抓落实

2024-02-29
东辛按下春耕备耕“加速键”

一年之计在于春，一年好景看春耕。当前正值春耕备耕的关键时机，东辛各生产区抢抓农时，提早谋划春耕生产，按下春耕备耕“加速键”，全力以赴保障春季农业生产，牢牢守住粮食安全底线。农机足“马力”、奋战开门红。作为春耕生产的“主力军”和农业生产的“保障军”，农机服务总站发扬“开年就是开工、开工就要实干”的工作精神，早谋划、早准备、早行动。组织开展拖拉机、收割机、大豆玉米专用播种机等农机具维护保养工作，对国有农机逐一检修、台台过堂，确保各类机具“拉得出、打得响”，以最好的状态、最快的速度、最高的效率服务农业生产。同时积极做好夏收农机的外联准备工作，目前已落实外联插秧机98台，收割机110台，大力鼓励良性竞争，有效提高收种质量。田间勤“把脉”、春管抢主动。在西洋生产区，农业中心技术人员和大队队长正在踏田查苗，通过苗情普查，开“良方”、施“良策”，实现分类精确管理。从目前长势来看，东辛整体苗情基础较好，一类苗占比达91.66%，后期加强小麦田间生产管理，夏粮有望再获丰收。“去年秋种期间，东辛土壤墒情适宜，小麦播种基础好、播种质量高，长势总体良好。但去年12月中旬以来多次寒潮降温天气导

2024-02-27
传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神 | 代表回基层大华种业党委书记、董事长丁涛：深化改革绘新篇稳中求进开新局

丁涛：2月2日，江苏农垦2024年工作会议召开，吴本辉书记所作工作报告站位高远、思想深刻，全面总结了2023年江苏农垦事业取得的成绩，精准分析了新时代农业宏观经济形势，深入部署了2024年全垦农业板块重点工作，为我们准确把握加快农业农村现代化发展政策，找准深化国企改革发展路径，提升现代种业创新发展能力提供了根本遵循。粮安天下，种为粮先。大华种业作为全国三强种企，构建江苏种业发展新格局、筑牢粮食安全根基，责无旁贷、使命光荣。我们将以集团工作会议部署为新的起点，紧扣集团第二次党代会战略布局，坚持稳中求进、先立后破，突出“三大工程、八项行动”涉种重点任务，锐意改革创新，大力固本、培元、兴新，为助力实现集团公司“双百双千”目标开好局起好步。围绕贯彻落实会议精神，大华种业今年要全面做强“五大支撑”：一是强化科技创新支撑。推进生物育种能力建设，稳步提高研发投入强度，加快育种科创平台建设，创新机制引进高水平科研团队，推进实施传统育种+生物育种+智慧育种新技术路线。坚持自主研发、联合攻关、成果转化多措并举，培育引进开发一批经营急需、市场适配的稻麦新优品种选育。瞄准补足品种结构短板和市场长期需求，深化产

2024-02-19
苏垦米业传达贯彻集团公司和开云电子发2024年工作会议精神

2月6日下午，苏垦米业召开专题会议，学习贯彻集团公司和开云电子发2024年工作会议精神。2024年苏垦米业将牢牢把握“一核引领、双擎驱动”战略方向，聚焦双百改革、聚力营销体系建设、聚效品牌赋能、聚责一体化发展，锚定“双百双千”战略目标，确保全年实现利润总额1亿元、营收48亿元。围绕集团公司和开云电子发工作会议精神，苏垦米业全力抓好四项重点工作。一是全面推进双百改革，激发企业发展活力与动能。对标一流企业，持续深化“三项制度”改革，推行营销体系改革，全面实施竞聘上岗，完善配套制度体系，营造干事创业的积极氛围。二是立足核心主业，发挥稻米产业链链主企业优势。加快推进公司从资源依赖型向市场化转变，着力稳存量、扩增量、提质量，深耕民用粮市场，巩固扩大企业用粮市场，加强市场占有率和影响力。三是聚焦价值创造，深化资源整合作响“苏垦”品牌。构建高、中、低端品牌产品矩阵，提升中、高端大米销量占比；强化宣传推广，将核心竞争优势转化为品牌溢价能力；推动科研成果转化，向市场投放“苏垦”低GI新米和“苏垦”发酵饮品。四是扛稳政治责任，坚决打赢一体化扩量发展攻坚战。扎实推进粮食回购工作，提前谋划，通篇布局，对接协调16

2024-02-08
加工线车水马龙稳市场春节保供

春节将至，苏垦米业生产车间内机械轰鸣声不绝于耳，为全面做好春节期间市场保供工作，各加工米厂开足马力，克服各项阻碍，将“新鲜”“绿色”“安全”的苏垦“米袋子”送往大型连锁商超、粮食批发市场、餐饮公司和自营门店等民用粮市场。苏垦米业着力“提产量、扩销量、优存量”三线并举，“高标准、高质量、高效率”为市场供应提供保障。高标准农业现代化设备保障加工效能。添袋、灌装、封口、机械臂堆码，无人化大米生产加工线一气呵成，操作工仔细巡视高速运转的生产设备，不断调整设备参数和流量，提高设备运行效率，保障产量不断提升。高质量全产业链一体化保障销售潜能。种植、收割、烘干、仓储、加工、运输、销售全链衔接，真正实现从田头到餐桌，通过全程质量追溯管控，让每一个苏垦“米袋子”都让消费者吃的放心，买的安心，保障销量不断扩增。高效率对接市场化需求保障货源动能。对接、沟通、协调、制定生产销售计划，根据市场差异化需求，前置加工任务，将客户的销售订单数字变为实实在在的“苏垦大米”，分类存放至成品库临储，保障存量动态优化。截至日前，苏垦米业已生产25000吨大米，销售34000吨大米，存储11900吨大米。

2024-02-08

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